为保障乡村振兴项目廉洁高效，阜阳移动公司围绕乡村振兴项目，对项目工程招投标、工程推进、验收付款等开展常态监督，确保乡村振兴项目管理监督有人、有方、有位，提高乡村振兴项目监督的指导性、精准性、有效性。
把好入口关，提高项目申报质量。组织驻村工作队开展专题培训，明确项目申报重点和方向，明确村两委和项目建设负责人；推进驻村工作队开展实地走访调研建设需求，督促村两委召开专题会议对项目申报工作进行决策；项目经理实地摸排再次确认，把好项目申报源头关。
把好质量关，强化项目建设监管。推动监督“哨位”前移，组织人员深入项目建设一线，对项目的组织协调、施工进度、项目质量、公示情况、资金拨付等进行检查督导，做好中途防控，对项目实施过程中遇到的困难、问题，及时协调解决，确保项目建设规范推进。
把好监督关，加强项目后续管理。按照“乡村振兴项目建在哪里、监督就跟进到哪里”的监督要求，组建由党委办公室、纪委办公室、财务部、政企部成立的监督小组，从项目管理、项目建设两条线同步推进监督工作落地做实；对会议决策、项目变更、流程审批、开工和验收确认进行二次复核，通过自查互查、提级检查的形式，逐项核对，精准查找项目实施过程中是否存在任务落实、工程质量、履职尽责和担当作为等方面的突出问题，及时记录、限期整改，为乡村振兴项目注入“廉动力”。
皖公网安备 34120202000366号